初心 

    2019年10月25日，在滨海圣光酒店，总裁孙志君先生分享了他与圣光的成长历程。孙总提出，自己的初心从未改变，那就是做成一番与众不同的事业。孙总讲述了自己的创业初衷，从个人目标的设定，到成立圣光集团，一步一步从无到有，从小到大，从弱到强。孙总强调，无论外界环境是好是坏，自身规模是大是小，好的产品和服务，才能真正赢得赞誉和口碑，正是基于这样的理念，圣光才能不惧挑战，在各个行业中脱颖而出，在20年的风风雨雨中经受市场的考验。

理念

    孙总指出，做人和治企，都要讲诚信。一个总想投机取巧不劳而获的人必定成不了大器，一个总想走捷径的企业也会埋下各种隐患。做人和做事，都不能盲目跟风，要做就做与众不同的事，不要总跟着别人学，应该领着别人走。

    圣光的企业文化在2002年已经形成，现在依然在传承发展。今年提出的“员工五准则”，也是从企业价值观体系中提取出来，量化为员工可操作执行的具体标准。孙总强调，任何文化如果不做到位，势必会践踏文化，所以要重视企业文化，要将企业文化和企业战略发展同等对待。

    孙总曾以“学习改变命运，知识创造财富”为座右铭。并强调如果想不落伍，就只能去学习。改变命运就要通过学习，只有知识创造的财富，才真实可靠，这也是圣光奉行“知识强企”的原因。

    孙总强调，圣光能从创业之初到成为如今的高水平投资集团，源于正确的经营理念。不仅在在顺境的时候做到诚信，在艰难时刻，更要做到诚信，这才是真正的诚信盛企。圣光发展历程中经历过两次重大考验，都因为诚信得到了支持和帮助。一个人的成长尚且需要跌倒无数次，一个企业的成长也必然会经历艰难挫折，但只要坚持诚信至上，成功只是时间问题。

未来

    圣光未来的战略目标，是成为国内领先的投资管理集团，通过二次创业，更好的完成“为员工创造幸福、为客户创造超值、为社会创造贡献的”品牌使命。

    圣光未来的产业规划，也将分别从主导产业、支柱产业以及基金管理业务三管齐下，从不同角度，去发挥圣光一流投资集团的各项职能。

    主导产业方面，要融合商业资产运营，达到60亿规模，但也要着重从资金密集型、人员密集型的行业痛点中找到解决办法；加大中端精品酒店规模；成立专业的酒店管理公司。

    在支柱产业方面，一方面要着力发展康养地产、打造产业平台；另一方面，要依托传统装饰业务谋生存，研发创新业务求发展。

    在不远的未来，圣光还要依托传统重型资产发展基金管理业务，实现基金业务投资，带动其他行业发挥长处，实现投资最大化，整体商业模式最大化的良好局面