记者：您是哪一年加入的圣光呢？

刘慧明：2009年我加入的圣光，直到2014年离开了一段时间，2015年又回到圣光，一直到现在，我已经陪伴圣光走过了10个年头。

记者：2014年应该是圣光比较困难的时期，那时候是什么原因离开呢？

刘慧明：绝对不是因为嫌弃企业遇到了困难，那时候是家里有一些问题，不得不去处理，事情解决后圣光还需要人，我就毫不犹豫地回来了。

记者：您在圣光工作期间有没有哪些难忘的经历？

刘慧明：难忘的事有几件。其一是2015年天津港爆炸时期，我们开发区的酒店和公寓受到了重创，我连夜打车赶到，一看那个情况，真的很难受，但是我们行动很迅速，没有等待政府的救济，疏散了酒店客人，将伤者妥善安置后，马上召开会议，物业公司全体员工从爆炸的第二天开始上班，没有休息日，大家在按照分工，紧张有序地开始盘点、巡视、安抚业主，医治伤者，爆炸后的第10天，酒店就开始停业装修，保险公司开始勘察，走理赔流程。在这次意外事件中，我感觉圣光人的团结、高效、和坚决服从的特点发挥了出来，从这件事上，我们看到了圣光人不怕艰难，敢于拼搏的二次创业精神。

还有就是2016年，物业公司开发度假别墅项目。2014-2016年，是圣光的艰苦时期，2016年为了盘活资产，争取现金流，为集团分担压力，物业公司就想到了经营度假别墅项目的创意。那时候物业公司自筹资金，为别墅样板间添置了电器，接通了水电，整个租赁业务带来了不错的收益，可以说解决了当下的燃眉之急。从这件事上，我们得到的启发是，无论有多困难，办法总比困难多，只要静下心来认真思考，我们一定能在诚信经营的道路上打开一扇又一扇通往成功的大门。

记者：从您的角度给今天的圣光一些经营的意见或建议吧？

刘慧明：我与圣光一起相伴10年，我能感受到她的每一次变化。现在她已经在改变了，从原来的商业地产业务，转向对持有资产的高效经营。我认为当下我们在资产经营管理方面，依然经验不够，我们需要向酒店管理企业学习、借鉴，参考他们的经营模式，吸取他们的管理精华，打造属于圣光的特色品牌，使圣光能够在行业内拥有一席之地，进而行稳致远。

记者：说说您是如何践行圣光的企业文化吧？

刘慧明：既然是践行，就重在实践。尤其在日常工作中，我很少向员工去强调一些口号，但是我会在做事的方法中，融入企业文化。尤其是处理一些突发事件，涉及到具体的公私利益方面，我是坚决按照企业的经营之道去处理的，我们既要诚信，守法，又要以人为本，这是我们的职责所在，我们必须不辱使命，带领整个团队，凝成一股力量，完成一个又一个任务和挑战。

记者：对于20岁的圣光集团，您有没有一些心里话对她说？

刘慧明：我觉得自己有太多话想对她说，又不知怎么说起，千言万语，就汇成一句话，我在这个平台工作、学习、成长，我希望她在所有人的努力下变得更好、更强大，而每一个努力的人，只要发出自己的光和热，就一定能得到应有的回报，我有这个信心！