圣美装饰工程有限公司是圣光集团的分子公司之一，但她不同于其他分子公司，她是圣光集团起步和腾飞的基石，可以说，没有当初的圣美，就没有如今的圣光集团。

光辉岁月

圣美的故事充满传奇色彩，自1996年成立直至之后10年的发展历程中，赢得无数光环：1996年，圣美成立。2002年，资质升为二级，年产值达到1900万元；2003年资质升为一级，ISO9000认证通过，年产值达到1.1亿元；2005年，年产值2亿以上；2006年获得建设部颁发的设计甲级资质证书，升为双甲单位；2006年，通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系OHSAS18000职业健康安全管理体系的国际认证；2007年荣获中装协颁发的质量信誉AAA级企业殊荣；2009年，再度荣获中装协颁发的质量信誉AAA级企业殊荣，同时顺利通过中装协三标换证的审核；2004年11月，亚欧财长会优秀承建单位；2006年12月，天津万丽泰达酒店C标和地铁一号线的装饰、设计工程分别荣获全国建筑装饰类及装饰设计奖；2006年12月，天津万丽泰达酒店荣获“中国建筑工程鲁班奖”；2007年6月，天津妇幼保健院工程荣获海河杯；2007年10月，天津地铁1号线装饰工程荣获海河杯；2007年12月，全国建筑工程装饰奖及装饰设计奖……这些荣誉，至今陈列在圣美会议室的展示柜上，尽管岁月封尘了那些激情燃烧的岁月，但它们却时时刻刻提醒着我们，圣美绝非平凡，她曾在无数次的拼搏与奋斗中，满载荣誉，凯旋而归。

上下求索

为了迎合多元化的市场需求，圣光集团一直在调整着自身的战略发展方向，当圣光集团逐渐进军房地产领域时，圣美渐渐放慢了脚步，在20年后的今天，逐渐在传统装饰行业销声匿迹，当所有人将目光投向圣美，眼神从20年前的惊叹、艳羡和称赞慢慢变成了淡漠、惋惜和遗憾，辉煌的圣美为什么不见了？圣美未来将要何去何从？诚然，20年前的传统装饰业市场和20年后的今天已有了天壤之别，这无可厚非，但如何能在瞬息万变的市场环境中抢抓机遇，却是整个行业面临的难题，出题人是市场，解题人，却是一个企业所有为之奋斗的员工。为了破解这一难题，全体圣光人一直在苦苦思索，不断探索，谁能在困境面前团结一致，拧成一股绳，实现管理的最大合力，谁才能在激烈的市场竞争中不被残忍地淘汰。

绝对优势

圣美在行业内具有得天独厚的优势。我们始终相信，圣美一直都是一个优秀而卓越的平台。首先，她具有承接大型基础设施建设的辉煌业绩：地铁、医院、机关行政机构、公众文化场馆……这是其他任何一个年轻企业都无法超越的成绩，我们不应该让这些成绩在行业领域及大众视野中逐渐淡化，而应该时刻引以为傲，成为圣美响当当的金字招牌，作为我们吸引业界资源的有力支撑；其次，她积淀和传承着圣光集团20年的优秀传统和文化。圣光人的坚韧拼搏、吃苦耐劳的优秀品质，她全部具备，在行业内一直以优秀的业绩和踏实的作风赢得口碑，行业内对圣美文化的认可和肯定，至今无人能及。再次，她具有一支专业而卓越的管理团队，团队中的每一个人都对圣美饱含热爱，努力在本职岗位上做好一切，在她的身后，是圣光集团坚强的后盾，从企业管理、人员培训、文化建设等诸多方面，都是她有力的支持。圣美依然英姿勃发，傲然卓立，她屹立在20年后的今天，依然不肯向所谓的“命运”低头，她要突破自己，冲向激烈的市场竞争中没有硝烟的战场上去。

战略发展

圣美觉醒了，关于未来的发展规划，她已经开始了奋起直追的步伐。

面对激烈竞争，刀刃向内，向管理要效益。进一步规范制度管理，理顺各部门、各岗位权责，严格落实制度要求，标准化执行岗位责任，从成本预算、财务监督及审核、日常经营管理中，严格查找缺点和漏洞，保证每一个岗位都能各尽其职，绝不是姑息将就，而是动作规范，一丝不苟。

面对市场资源，加大辐射领域，主动出击。结合滨海新区未来发展规划，及时调整市场战略战术，主动争取临港工业区、东疆港、滨海新区地跌规划建设及生态城基础设施建设等项目资源，让项目活起来，让人员动起来，让资金流起来。

面对瞬息万变的市场环境，练好业务基本功，提升员工职业素养。重拾圣美人吃苦耐劳，排除万难干事业的优秀传统，提高各级人员的管理专业度，加强企业精神和企业文化的深植培育，让每一个圣美人发挥奋发向上的干事创业精神，同时了解行业最新要求，加强业务培训，降低失误成本。

人人都渴望幸福的生活，但幸福生活需要靠每一个人去奋斗，圣美人，请抬起头挺起胸，想要摘取胜利的果实，就先必须付出辛勤、智慧和汗水，好日子都是拼出来的干出来的，2020年，我们唯有撸起袖子加油干，迈开步子顽强拼，用与时俱进的思想和专业周到的服务，在有限的市场资源中打破壁垒和缺口，为圣美的下一次腾飞积蓄力量，没有永远的高峰和低谷，荣誉圣美，期待你再一次凯旋！