集酒店资产运营、服务式公寓管理、物业服务为一体的融合商业运营集团作为圣光集团主导产业，一直走在集团二次创业之路的前沿，疫情之下，如何在行业饱受冲击的状态下，践行二次创业精神，在业绩提升、资产管理水平、打造自主品牌方面探索一条新路子，融合集团一直在行动。

疫情之下，苦练内功

  作为融合集团旗下的酒店行业，在疫情的阴霾下饱受重创，但融合集团却没有任凭市场阴霾的侵袭和摆布，努力化危为机，危中寻机。首要任务就是借助全国停摆的间隙苦练内功，为下一步的腾飞积蓄能量。对内开展从硬件到软件，从业务到管理上的大排查。硬件上，开展各酒店跑冒滴漏检修，趁着市场较冷的空档期，做好各个硬件设施的维修维保，使各酒店从硬件管理上处于行业较高水平，从而提升客户的满意度。管理上，积极开展业务能力培训，自疫情爆发以来，融合集团旗下各酒店及资产管理团队管理层参加了“先之学院公益课程”，从业务水平、管理能力等多方面开展学习培训，提升团队整体管理素质与能力，为行业市场回暖及正常运转做好准备。

放眼长远，创新经营

  市场因疫情遇冷，管理和创新的热情却不能遇冷，相反，融合团队的创业热情空前高涨，因为疫情过后，便是抢抓市场的大好时机。疫情是一次考验，更是一次洗牌，谁能挺过最艰难的时刻，谁便是未来市场的王者。圣光团队从来都不怕打硬仗，而融合团队作为圣光的一部分，也绝对不会认输。他们自疫情爆发以来，不断研判未来行业走势，随时调整经营战略方向，开发了融合集团项目创新收入方案，各酒店根据自身不同的业务模式，结合坐落地区政策、地域优势、周边环境等诸多条件，努力开发客户资源，为各项目挺过艰难时期保驾护航。万豪酒店不断细化八大业态梳理工作，结合自身碳足迹系统，不断从健康养生、沉浸式特色住房、打造多功能试听享受等多方面提升经营亮点；空港智选酒店和圣光皇冠酒店则考虑结合空港经济开发区周边工业特色，打造工业游特色增值服务；作为自有资产的滨海圣光酒店，以自身经营管理为平台，不断探索圣光酒店品牌管理新路子。同时各项目不断开发线上销售渠道，结合多媒体平台，提升品牌知名度……融合团队一直在探索，在前进。

凝心聚力，上下同欲

  面对突如其来的疫情，最关键的除了对市场趋势的把握，还有对内的团队管理。融合团队克服多重压力，积极与员工沟通协调，尽全力保障员工的正常工作和生活，同时也号召广大职工与团队共度时艰，在非常时期，以长远眼光和大局意识，与平台同风雨、共进退，顶住压力 ，挺过难关，平台必定会迎来真正的春天。同时为了第一时间了解员工的各个问题，融合集团开通了“员工心声反馈邮箱”，及时实现信息的上传下达，实践证明，疫情不会让融合团队屈服和倒下，相反，全体员工在非常时期展现的奉献和拼搏精神却赢得了市场的赞誉，滨海圣光团队的全体员工不畏风险和艰难，在疫情特殊时期经营业绩迎难直上，受到了广大客户的高度赞扬，这就是最好的证明。